Ana içeriğe atla

Kayıtlar

Nisan, 2015 tarihine ait yayınlar gösteriliyor

Hafıza Kırıntıları - 17

İş hayatına atıldığım günden beri hep kafamı acayip bir şekilde kurcalayan bir soru var. "Neden daha güzeli, daha basiti, daha doğrusu, daha iyisi, daha keyiflisi, daha güveniliri, daha dürüstü var iken bu yöneticiler ya da yetkililer tersini yapmak için ellerinden geleni yaparlar" ?. Neden bu yöneticiler etrafındaki insanları ezmeye, kendi hatalarını kapatmaya bu kadar meyillidirler. Neden onlara sadece belirli bir süre "emanet edilen" koltukları "kendilerinin kazanımları imiş olarak algılarlar","Neden koltuklarını ve makamlarını hiç bitmeyecekmiş gibi sanarlar.?","Neden her zaman doğru ve kusursuz olduklarını düşünürler, düşünmekle kalmayıp öyleymiş gibi davramaya çalışırlar.".


Belki sorunların genel cevabını bu satırları okuyan okuyuculardan bazıları hemen verebilir .?. "Ancak Mevki ve makamını ve oraya nasıl geldiğini anlamayan ve sindiremeyen insanlar bunu yapar." diyebilirsiniz. Lakin bu sorunun cevabı değil. Dahası …

Hafıza Kırıntıları -16

"Beni sürekli ileri götüren şu iki felsefi görüştür: Dünya hakkında bugün, dün bildiğinden daha fazla şey bilmek ve diğer insanların çektikleri ızdırapları azaltmak. Bunların sizi ne kadar ileriye taşıyabileceğine hayret ederdiniz." - Neil deGrasse Tyson

Mutluluğun Formülü olurmu ? Galiba Olabilir... (Resme tıklayarak makale çalışmasını indirebilirsiniz.)

-Sina Afra'nın Başarı ve Başarısızlık üzerine bir yazısı.. Çok çok marjinal bir yazı ve farklı maddeler olmamasına karşın. Başarmak konusunda derli toplu bir listesi var.Kaynak

1. “If you lose, don’t lose the lesson” (Eğer kaybetsen dahi dersini kaybetme) (Dalai Lama)
2. “Eğer basitçe izah edemiyorsan, yeterince anlamamışsın demektir.” Albert Einstein
3. Erişebilmek, etkili olmak değildir
4. Acil olmak, önemli olmak değildir
5. Faal olmak, birşeyler başarmak demek değildir
6. “Kendini tanı” (Antik Delfi tapınağının girişinin üstündeki yazı)
7. Karar vermek, birşeyden vazgeçmektir
8. Yön vermek, hedefi bilmek değildir
9.…

Hafıza Kırıntıları -15

"Orkestraya Liderlik etmek isteyen sırtını kalabalığa dönmelidir"- Sina Afra

"Hayat, işi bilmeyen insanlar çalışmak için çok kısa". - Jeff Bezos

Dört Soruda İdeal Karar Verme Aracı

1- Ölçek: Eğer bu spesifik problem üzerinde ilerleme kaydedersek Dünya, eskisine göre ne kadar iyi bir yer olur?
2- Yükselme: Bu problem üzerinde ilerleme kaydetmek ne kadar kolay?
3- Gözardı Edilmişlik: Bu probleme ne kadar kaynak ayrılmış durumda?
4- Kişisel Uyum: Bilgin, bağlantıların, tutkun, becerilerin, kaynakların göz önüne alındığında bu problemi çözme ihtimalin ne kadar yüksek?
Kaynak (Aktaran Hasan Başusta)

"En çok kimi seviyorsan, seni en çok o yorar, ki bu tuhaftır. Seni en çok kim yoruyorsa, en çok onunla huzur bulursun, ki bu daha tuhaftır."

Aslında bunun bir tuhaflığı yok. Açıklamasını iki Teoriden yola çıkarak yapabiliriz. Birincisi Benjamin Etkisi, diğeri ise Leon Festinger tarafından 1959''da ortaya atılan Bilişsel Uyumsuzluk Teorisi.

Benjamin Etkisi Ad…

Hafıza Kırıntıları -14

- "Nitelikli insan, kendisine kolay gelen işlerin diğer insanlara da kolay geleceği düşüncesinde olur." Bu hipotez Dunning- Krueger Sendromu'nun başka bir açısı ancak doğru bir açısı. Genellikle Dunning-Krueger'ı dar anlamda "cahil cesareti" olarak adlandırırız. Ama bu durumda bu halin bir kısmı açıkta kalıyor. Bu hipotezi tamamlayan diğer açısı.. Dunning-Krueger sadece genel ya da özel anlamda bir konu ile ilgisiz ya da cahil kişilerde oluşan bir durum değildir. Aynı etki kendi alanında çok fazla yetkin olan insanlarda da diğer insanların kendileri gibi olduğu düşüncesi ile de tezahür edebilir. İşin ilginç tarafı bir yerde Dunning-Krueger aslında o kadar da kötü, istenmeyen bir şey de değildir. Çünkü bu cehalet hali bize ciddi bir cesaret'i de yanında getirir. Buda başarılı olmak konusunda bize epey bir yol aldırabilir.

- "İnsanlaɾ, eylemleɾinin bilincinde olup bu eylemleɾi beliɾleyen nedenleɾden habeɾsiz olduklaɾı için özgüɾ olduklaɾına inanıɾlaɾ.…