- Siz yardım edilmiş yoksullar istiyorsunuz, biz ise ortadan kaldırılmış yoksulluk!.. Victor HUGO
- Analitik ve sosyal zekası gelişmiş kimselerin başarısız olma ihtimalleri yok denecek kadar azdır. Bana bu laf anlamsız geldi. Zaten bu özellikleri bünyesinde barındıran bir insanın başarısız olması kaçınılmazdır. Önemli olan başarıdan ne anladığımızdır. Başarısızlık neye göre ?
- İşletme Körlüğü: İşletmenin geleceğinde ortaya çıkabilmesi kuvvetle muhtemel tehditlere ve fırsatlara ilişkin ön sinyallerin algılanmasını engelleyen yönetim tarzındaki, iş ahlakındaki ve ya kurum kültürlerindeki bozukluklardır. İşletmenin yöneticilerinin işletmenin içinde bulunduğu ya da bir süre sonra karşılaşacağı durumun farkına varamamasıdır. Sebebpleri arasında Kurumsallaşamama, Çember sendromu, Bürokratik Otonomi, Yönetimin konfor alanına girmesi sayılabilir.
- Çember Sendromu : Üst kademe yönetiminin veya yetki sahiplerinin etrafındaki bazı oluşan yapı ya da yapılar (çember ya da çemberler) nedeniyle, örgütteki diğer kademelerle olan gerçek ve sağlıklı iletişimin kesilmesi durumu. Çember sendromunun sonucu yönetimin çöküşü ile birlikte örgütün dağılmasına kadar gider. Çemberkerin sayısı örgütün sağlıklı bir şekilde yönetimi ile ters orantılıdır.
- Analitik ve sosyal zekası gelişmiş kimselerin başarısız olma ihtimalleri yok denecek kadar azdır. Bana bu laf anlamsız geldi. Zaten bu özellikleri bünyesinde barındıran bir insanın başarısız olması kaçınılmazdır. Önemli olan başarıdan ne anladığımızdır. Başarısızlık neye göre ?
- İşletme Körlüğü: İşletmenin geleceğinde ortaya çıkabilmesi kuvvetle muhtemel tehditlere ve fırsatlara ilişkin ön sinyallerin algılanmasını engelleyen yönetim tarzındaki, iş ahlakındaki ve ya kurum kültürlerindeki bozukluklardır. İşletmenin yöneticilerinin işletmenin içinde bulunduğu ya da bir süre sonra karşılaşacağı durumun farkına varamamasıdır. Sebebpleri arasında Kurumsallaşamama, Çember sendromu, Bürokratik Otonomi, Yönetimin konfor alanına girmesi sayılabilir.
- Çember Sendromu : Üst kademe yönetiminin veya yetki sahiplerinin etrafındaki bazı oluşan yapı ya da yapılar (çember ya da çemberler) nedeniyle, örgütteki diğer kademelerle olan gerçek ve sağlıklı iletişimin kesilmesi durumu. Çember sendromunun sonucu yönetimin çöküşü ile birlikte örgütün dağılmasına kadar gider. Çemberkerin sayısı örgütün sağlıklı bir şekilde yönetimi ile ters orantılıdır.
Yorumlar
Yorum Gönder